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对于某些公司领导，刚上任就立威，你们怎么看？
自古以来，中国就有“新官上任三把火”一说。刚当了官，掌握了印把子，很多人就按捺不住内心汩汩翻腾的肤浅，一朝权在手，便把令来行，不管有没有必要，先烧三把火再说。
其实，这是一种愚昧的肤浅。新官上任这三味真火，应该烧吗？应该！但是什么时候烧，应该怎么烧，还是很有技巧的。如果不审时度势，不分清友敌，只是为了树立领导权威，而胡乱烧火，很有可能惹火烧身，不但烧不着坏人，甚至把好人也烧到了对立面。
我有一个朋友就是如此。他空降一个公司做总监，板凳还没坐热，人头还不熟悉，情况还不明朗，就开始琢磨怎么立威。一次开会，有个同是空降兵的技术专家迟到，他当场就处罚五百元，此人当时就跟他拍了桌子。
后来得知，这个技术专家与本土派不和，本来也是受排挤的对象。朋友作为空降兵，本土元老派一直不服。他新官上任，敌情都没摸清，突然来这么一个下马威，那个技术专家本应该是一个很好的战略同盟，结果，被他一手推到了对立面。后来，专家跟元老派联手，处处跟他作对。干了不到半年，他就灰溜溜离职了！
聪明的领导绝不会刚上任就立威，而是按兵不动，以待良机。有个人调往一个管理非常混乱的分公司做经理，刚去之后，既不开会，也不训话，每天就是在办公室看文件，时不时去车间与工人聊聊天。刚开始，大家都很小心，就是以前胡作非为的人也收敛许多。
过了一段时间，这个经理还是没有什么动作，有些人就耐不住寂寞了，又恢复了以前的样子。突然有一天，经理召集大家开会，会上宣布了一系列奖励和处罚决定，能人获得晋升，坏人一律开革，下手之快，断事之准，前后判若两人。有些人不解，问他如何做到的。他说：“我有个朋友，帮一个出国的亲戚看房子，刚搬过去，就将院子全面整顿，杂草树木一律清除，改种自己新买的花卉。后来他的亲戚回国，进门大吃一惊：我那最名贵的牡丹哪里去了？朋友才发现，原来他竟然把名贵牡丹当草给铲除了。
所以，新官上任，且慢烧三把火，以免把鲜花当秕草给除掉啊！
谢邀请，我觉得这种情况很正常，刚上任的领导就向员工立威，这种情况，证明他没有上任之前有很多竞争对手，自己胜出之后，当然需要树立自己的威信，我觉得适当立威也输正常，但需要把握分寸。
很多时候，新上任的领导，都有自己的新政策，包括管理规程，员工***等等内容，我觉得只要是有利于公司发展，又突出自己的管理才学、性格特点的管理制度，都是可以接受的。
我觉得如果是这种情况，也不算是对下属立威，而是谋求一个更合理化的管理制度，一个真正有才识的领导，他会把员工当成自己的左右手去对待，他的制度政策肯定是有利于下属的制度政策，有利于公司发展的政策，员工需要遵守相关工作纪律，才能获得公司相关***，这是相辅相成的结果。
当然了，如果自己是领导的竞争对手，他胜出之后，自己觉得他有所针对性，我觉得一个聪明人不应该有这样的想法，聪明人需要善于总结自己，别人能胜出，证明人家比自己能干，比自己有手段，此时，无声胜有声，识时务者为俊杰，谋求后动而更大的发展，这才是一个聪明人的该有的想法。
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