大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于诚服装饰材料的问题,于是小编就整理了1个相关介绍诚服装饰材料的解答,让我们一起看看吧。
对于某些公司领导,刚上任就立威,你们怎么看?
自古以来,中国就有“新官上任三把火”一说。刚当了官,掌握了印把子,很多人就按捺不住内心汩汩翻腾的肤浅,一朝权在手,便把令来行,不管有没有必要,先烧三把火再说。
其实,这是一种愚昧的肤浅。新官上任这三味真火,应该烧吗?应该!但是什么时候烧,应该怎么烧,还是很有技巧的。如果不审时度势,不分清友敌,只是为了树立领导权威,而胡乱烧火,很有可能惹火烧身,不但烧不着坏人,甚至把好人也烧到了对立面。
我有一个朋友就是如此。他空降一个公司做总监,板凳还没坐热,人头还不熟悉,情况还不明朗,就开始琢磨怎么立威。一次开会,有个同是空降兵的技术专家迟到,他当场就处罚五百元,此人当时就跟他拍了桌子。
后来得知,这个技术专家与本土派不和,本来也是受排挤的对象。朋友作为空降兵,本土元老派一直不服。他新官上任,敌情都没摸清,突然来这么一个下马威,那个技术专家本应该是一个很好的战略同盟,结果,被他一手推到了对立面。后来,专家跟元老派联手,处处跟他作对。干了不到半年,他就灰溜溜离职了!
聪明的领导绝不会刚上任就立威,而是按兵不动,以待良机。有个人调往一个管理非常混乱的分公司做经理,刚去之后,既不开会,也不训话,每天就是在办公室看文件,时不时去车间与工人聊聊天。刚开始,大家都很小心,就是以前胡作非为的人也收敛许多。
过了一段时间,这个经理还是没有什么动作,有些人就耐不住寂寞了,又恢复了以前的样子。突然有一天,经理召集大家开会,会上宣布了一系列奖励和处罚决定,能人获得晋升,坏人一律开革,下手之快,断事之准,前后判若两人。有些人不解,问他如何做到的。他说:“我有个朋友,帮一个出国的亲戚看房子,刚搬过去,就将院子全面整顿,杂草树木一律清除,改种自己新买的花卉。后来他的亲戚回国,进门大吃一惊:我那最名贵的牡丹哪里去了?朋友才发现,原来他竟然把名贵牡丹当草给铲除了。
所以,新官上任,且慢烧三把火,以免把鲜花当秕草给除掉啊!
谢邀请,我觉得这种情况很正常,刚上任的领导就向员工立威,这种情况,证明他没有上任之前有很多竞争对手,自己胜出之后,当然需要树立自己的威信,我觉得适当立威也输正常,但需要把握分寸。
很多时候,新上任的领导,都有自己的新政策,包括管理规程,员工***等等内容,我觉得只要是有利于公司发展,又突出自己的管理才学、性格特点的管理制度,都是可以接受的。
我觉得如果是这种情况,也不算是对下属立威,而是谋求一个更合理化的管理制度,一个真正有才识的领导,他会把员工当成自己的左右手去对待,他的制度政策肯定是有利于下属的制度政策,有利于公司发展的政策,员工需要遵守相关工作纪律,才能获得公司相关***,这是相辅相成的结果。
当然了,如果自己是领导的竞争对手,他胜出之后,自己觉得他有所针对性,我觉得一个聪明人不应该有这样的想法,聪明人需要善于总结自己,别人能胜出,证明人家比自己能干,比自己有手段,此时,无声胜有声,识时务者为俊杰,谋求后动而更大的发展,这才是一个聪明人的该有的想法。
到此,以上就是小编对于诚服装饰材料的问题就介绍到这了,希望介绍关于诚服装饰材料的1点解答对大家有用。