大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰材料行业分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍装饰材料行业分析的解答，让我们一起看看吧。
卖装修材料利润高吗？
如果是在中等城市一个30平米的店铺计算，加上货款、一年租金最低要准备5、6万才能起步，预计货款要3万-5万，一年租金约2万，5千用于简单店铺装修及其他杂项！总数就是12万左右。至于卖什么材料，这个倒是没有说特别利润高的，你可以选择涂料试试，这个门槛会比较简单一些，如果做涂料的话，建议健康苹果漆这些品牌，厂家的扶持力度会更好一些。
卖装修建材有前途吗？
装修建材生意还是可以的，利润不错。做建材生意要有以下几点准备：
第一，卖点，找准针对性的目标方向，例如瓷砖还是油漆或者其他单一产品。因为这样显得专注，有利于资金的投入，建材生意需要资金量很大！做的太杂容易捡西瓜丢芝麻！
第二，销路渠道就是设计公司合作，设计师合作，同行合作，工人合作。
1，设计公司你的利润比较低但是稳定，设计师主要是很多设计工作室单干的可以帮业主***购或者推荐你的产品，但需要回扣一般5个点。
2同行推荐或者同行给你信息你去拜访业主，比如你做的是瓷砖这个时候你就多和工程进度前期的同行做好关系，例如地暖，中央空调，这些前期工序的同行！
3工人合作同上主要是水电工最先动工，给师傅留个电话，让师傅上心及时通知，事成之后你该知道怎么办！
第三，目前很多楼盘开发都是精装修，但是这个时候很多人还是愿意重装的，主要是墙面的改动。墙纸或者护墙板，柜体！所以很多建材生意会有下滑态势，但是还是看个人！
个人建议的建材生意以工程进度的后续为主，例如内饰，墙纸，窗帘，瓷砖，地板，全屋家具制定为主。这样有前面的确定***可以获取也投入不大还利润高！
做了多年装饰建材生意，这两年只能挣房租生活费，还能做下去吗？
很高兴回答您的问题，我从事家居建材行业品牌推广工作7年，独立品牌运营人，服务的品牌都在扩张，销量稳步增长，分享一些心得体会，与君共勉。
老板的思维：
现在装饰建材行业处于洗牌阶段，物竞天择、优胜劣汰，没团队、没品牌、思维固化的老板迟早会被淘汰，有团队、有品牌、有担当、懂运营的公司会越来越好。现在你所处的情况，要么结束生意、另谋出路，要么改变思想、重获新生。老板重要思维如下：
- “利”，你做了多年生意，一定有自己的赚钱能力。聚焦做减法，找到自己的盈利之道，而且可做团队***。
- “信”，树立自己的信念，相信你的赚钱能力可以***，使你的团队相信他们和你一样优秀，团队之间相互信任。
- “仁”，在团队内建立相互信任的分钱机制，分钱要合理，老板分得是收支平衡点以上的蛋糕，员工看到实现的希望。
- “勇”，老板有勇于改革的魄力，有敢于决策的胆识，有承担改革反复的韧性。任何改变都不是一帆风顺的。
- “德”，公司能否走得长久，老板必须有一个撬起地球的支点，而这个支点就是你能给客户带来什么不一样的价值。
品牌的运营：
未来一定是品牌的天下，能够拥有品牌的公司才能走得长久。品牌重要思维如下：
- 品牌定位，价格战使企业走向死胡同，在客户心智中形成差异化印象是正途，不是什么高大上，苍蝇馆都能实现。
- 品牌商战，防御战、进攻战、侧翼战、游击战，大多数商家只能选择侧翼战或游击战，篇幅有限、不做详述。
- 策划执行，现在促销活动满天飞，客户已是不促不销，实战培训是最好的方法，既提高了业绩，又锻炼了队伍。我就是做这个的，有兴趣细聊。
渠道的开拓：
时代变迁，科技日新月异，渠道在形成的同时，又被一次次打破。现在是最坏的时代，也是最好的时代，拥抱风口做起飞的猪。
- 90年代，连锁的风口，多店经营盛行，培养了中国无数的巨头连锁店。
- 00年代，电商的风口，网店经营全国，培养了双11双12的不朽战绩。
- 10年代，社交的风口，微店遍布线上，一个微信群就能有无数业绩。
- 20年代，***的风口，***都是自媒体，你还等待什么？装饰建材行业未来一定是线上集客、线***验齐头并进。
店长的培养：
一个门店，店长强则店面强，业绩稳定、前途光明。店长应该具备的基本素养：
- “智”，自己有销售力，还能带团队，懂营销、会运营，至少可保证店面的业绩。
- “信”，自己有担当，敢于对老板做承诺，有目标，为了目标拼尽全力。
- “仁”，对下属有包容力，用人所长，能和团队共享利益。
- “严”，对下属有约束力，遏人所短，能够助团队创造更大利益。
销售系统打造：
单打独斗的时代已成往事，团队作战的时代已然到来，团队必须有自己的文化体系：
- 使命远景，一条不断试错迭代的盈利战术上升为公司战略，上升为使命远景。
- 销售系统，集客之法、养客之法、控客之道，准客户养情感控心智一气呵成。
- 接待流程，破冰之法、需求之道、逼单推进、成交一脚等等，流畅自然、水到渠成。接待即走进客户心房。
- 营销策划，市场就是战场，营销就是战争，没有策划的战争就是送死，没有培训的员工就是炮灰。
- 全年规划，没有规划的营销是东一榔头西一棒槌，没有规划得销售战损率特别高。你的销售有系统规划嘛？
本人从事营销工作17年，从事家居建材行业7年，独立服务品牌4年，文章中有一些自创术语和商业术语，不易理解，关注我细聊，详细解读、共同进步。
近几年随着互联网等新经济的迅猛发展，一些传统行业正受到严峻的挑战!由于装饰建材行业的市场规模巨大，受影响的程度还不是特别明显，但如果不改变传统的经营思维方式的话，压力一定会越来越大，我们传统的方式无非开店面等客上门、攻装饰公司/设计师渠道、线下营销方式居多，这种传统方式必然会带来2个问题：成本越来越高，收效越来越差。个人想到几点破局的思路供参考：1.密切关注客户群体几大关键指标的变化（人群年龄、消费心理、行为、需求认知）；2.如何从传统买单一产品到提供整装服务的跨越?3.渠道营销的方式要拥抱新的互联网手段、工具，比如说构思社群裂变、设计引流方案、会员模式等，将原来一个产品买一次，变成锁定客户买它1000次!希望我的分享对您有帮助!
这个问题反应了我的真实现状，痛并折磨着！这几年一直在压缩成本还是入不熬出，既然这样我选择还是要撑下去！毕竟做了这么多年来还是有大部分客户群体！认可咱的产品认可咱的服务，我相信会市场会好的！
建材生意确实越来越不好做这是事实，什么原因呢？主要是现在价格越来越透明，还有就是现在比较集中化，主要是现在批发市场越来越发达，你说以前买材料包工头有回扣然后多拉一些客户，现在市场太透明了，现在很多那个装修公司或小包工头都是直接去批发店里拿了，现在大部分都知道去批发店了。
还有就是网购这块叶很成熟，很大一部分材料都是直接网购了。
所以建议实体跟网络同时开发，我觉得还是有市场的。
今年的装饰行业前景如何？
首先装修装饰行业分家装和工装，家装和房地产是相关联的，由于房地产这两年持续走弱，所以今年整体会差些。工装由于这次疫情原因，今年上半年也不会太好，下半年会因疫情过去信心复苏会慢慢好起来的。
在中国人口基数比较大，衣食住行肯定必不可少的，装饰行业属于居住，对国民也同样很重要。但是随着现在的精装房实行，房源会越来越窄，导致装饰行业竞争越来越大。如何突破瓶颈又是我们要思考的问题。
1，个人建议，把渠道往旧房翻新，大户型，别墅，工装等渠道推进，因为旧房二次装饰的市场空间特别大，特别是一线城市的房子已经实行[_a***_]房已经二十多年了，想提升一下居住环境也是很多业主考虑的一个问题，毕竟熟悉的环境生活时间久了，之前的装修无论电器，硬件整体都老化了。
2，多往高端客户多渗透，毕竟大户型或者别墅的业主的预算会很比较高，很多都是毛胚房交付。但是越是这些高端客户对居住的品位也相对高。所以还要加强自身的设计能力，提升自己的整体水平，这样有利于自己去与同行的竞争。
3，工装部分也不可忽略的，疫情过后，国家也会不断支持兴建便民或者其他的基建，这样工装部分也会有不少的爆发。所以我们不断都要时刻的准备，机会是留给时刻准备的人，大家一起努力！
目前只要疫情过去，压抑的那部分装饰需要一样会释放出来，装饰涉及到方方面面，结婚新房装饰有，档口装饰，学校等等，只要有人在就有需求，特别是生活水平的不断提高，对装修装饰改善型的人，准备生二宝的的父母这部人的基数也很大。谁不想自己有好的生活品质，追求更美好的装饰依旧是大的趋势，不会因为什么而去改变。如果你有更好的建议，望指教。
到此，以上就是小编对于装饰材料行业分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰材料行业分析的4点解答对大家有用。
